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　　2016年10月10日，航發(fā)集團(tuán)公司總經(jīng)理黃兆義帶領(lǐng)肖典鰲、賈永勝、邢舟、劉志勇、熊俊等領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部、監(jiān)察審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、土地儲備中心、總經(jīng)辦等部門負(fù)責(zé)人對機(jī)場路調(diào)研指導(dǎo)機(jī)場一二通道公司工作，兩個公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理等參與調(diào)研匯報(bào)。本次調(diào)研是機(jī)場一二通道公司管理權(quán)自9月初移交航發(fā)集團(tuán)公司以來，黃總帶隊(duì)第三次到兩個公司調(diào)研指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對兩個通道公司的高度重視和對兩個公司未來發(fā)展寄予的厚望。

　　會上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)等聽取了一二通道公司經(jīng)營管理情況簡要匯報(bào)、著重研究了兩個通道廣告招標(biāo)工作、員工編制及薪酬結(jié)構(gòu)、在建項(xiàng)目融資建設(shè)等方面存在的問題和困難，提出了指導(dǎo)性意見和要求。

　　黃總指出，機(jī)場一二通道公司要肯定成績、正視問題、堅(jiān)定信心、迎難而上、加快發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，努力做大做強(qiáng);針對兩個公司匯報(bào)的問題，黃總要求認(rèn)真梳理、理清思路、先急后緩、分類處理、解決問題。對于兩個公司廣告招商等十五個具體問題，黃總提出了處理原則和工作思路、工作要求;黃總最后強(qiáng)調(diào)，機(jī)場一二通道公司下一步要堅(jiān)持強(qiáng)化管理、完善制度、績效掛鉤、獎懲兌現(xiàn)、形成機(jī)制，不斷優(yōu)化部門設(shè)置和崗位編制，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，提升企業(yè)品牌形象。