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　　為落實集團8月1日黨政聯(lián)席會議精神，進一步做好集團公司的質(zhì)量管理工作，總工辦于8月11日上午，在研發(fā)中心306會議室組織召開了工程質(zhì)量專題會議。集團領(lǐng)導(dǎo)張國強、鄧利明、肖銘釗，技術(shù)中心，集團所屬各單位總工程師/分管技術(shù)質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)、技質(zhì)部長共30余人參會。

　　會上，航發(fā)、市政集團總工辦分別通報了2017年上半年質(zhì)量巡查情況，總體來看，集團公司在建工程質(zhì)量基本處于受控狀態(tài)，各單位質(zhì)量體系運行較正常，但部分項目仍存在著質(zhì)量管理體系不健全、施工過程管控薄弱、專項方案編制不完善等問題。隨后，各單位總工就各自工程項目的管理制度、施工現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)資料管理、分包隊伍管理等幾個方面總結(jié)了上半年的質(zhì)量情況并陳述了下半年質(zhì)量管理工作的思路與打算。

　　會議要求各單位，要切實提高全員質(zhì)量意識，并設(shè)置嚴格的考核兌現(xiàn)措施;進一步建立健全質(zhì)量管理體系，單位技術(shù)負責(zé)人應(yīng)認真履行技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé);認真制定并審核施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案;嚴格執(zhí)行三級技術(shù)交底、三材進場檢測和三道驗收制度;強力推行首件制，不斷提高質(zhì)量改進意識;加大對各自工程的檢查力度，做到整個施工項目的全覆蓋;結(jié)合三位一體的貫標做好相應(yīng)的質(zhì)量管理工作。

　　本次會議的召開，體現(xiàn)了集團公司領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)質(zhì)量工作的高度重視，明確了2017年下半年工程質(zhì)量管理的工作重點，為各工程質(zhì)量目標的順利完成奠定了基礎(chǔ)。