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　　7月11日下午5:00，在秭興公司一樓會(huì)議室，召開(kāi)了首次“雙月大決戰(zhàn)”進(jìn)度管理四方聯(lián)系會(huì)議。秭興公司班子成員、縣協(xié)調(diào)辦及各參建單位代表參加了會(huì)議。

　　會(huì)議對(duì)7月5日-7月11日期間，各單位節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況、現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)各單位工作進(jìn)行了綜合評(píng)述。施工單位并就該階段未完成的節(jié)點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了檢討，上報(bào)具體整改措施及下周施工計(jì)劃。

　　秭興公司支部書(shū)記、副董事長(zhǎng)肖開(kāi)乾做總結(jié)講話，他表示參建各單位在思想上、認(rèn)識(shí)上有一定的提升。在行動(dòng)上能夠做到積極響應(yīng)，主動(dòng)部署。在后續(xù)過(guò)程中，各單位要繼續(xù)努力，精心組織，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。要有決勝信心和勇氣，打贏收尾攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時(shí)提出以下幾點(diǎn)具體要求：一是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。清晰認(rèn)識(shí)到當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)的嚴(yán)峻形勢(shì)與任務(wù)的艱巨，要充分調(diào)動(dòng)人員及各項(xiàng)資源，確保人人有任務(wù)，人人有壓力，營(yíng)造良好的工作氛圍。二是加強(qiáng)組織調(diào)度，合理組織施工。以“工作緊前不緊后”為原則，科學(xué)制定工作計(jì)劃，分析當(dāng)前制約進(jìn)度的關(guān)鍵，直擊要害。盡可能的同時(shí)打開(kāi)作業(yè)面，做到平行、流水、交叉作業(yè)相結(jié)合，加快工程進(jìn)度。三是進(jìn)一步落實(shí)安全保障措施。監(jiān)理單位、施工單位要主動(dòng)作為，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)施工人員崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)抗滑樁施工、高空作業(yè)、臨邊防護(hù)、防火防中暑等重大危險(xiǎn)源的控制，積極落實(shí)各項(xiàng)安全保障措施。四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，做好起點(diǎn)段、標(biāo)尾段路基、橋面以及隧道進(jìn)出口等工點(diǎn)的清理工作;做到工完料清，確保各工點(diǎn)特別是施工交界面處的整潔順暢，同時(shí)做好各施工區(qū)域內(nèi)的降塵工作。