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　　為進一步深化公司的制度創(chuàng)新與管理，充分調(diào)動員工的主觀能動性，切實維護公司利益，保障員工合法權益，促使公司從經(jīng)驗管理型向科學管理型的轉(zhuǎn)變，2015年底，由公司政治部牽頭負責，各部門積極參與，歷時9個多月，匯集、梳理、修訂了公司成立以來的各項管理制度，最終形成《制度匯編》。其中涵蓋公司綜合管理、人力資源管理、工程質(zhì)量技術管理、財務管理、工程項目管理等五個方面的內(nèi)容，共計28個制度。隧道公司將于年底對機關各部門及各分公司的同志進行崗位專業(yè)知識考試，屆時公司制度將成為考試內(nèi)容之一。(林心笛)